本人工作多年，曾在各种性质的企业和多个行业的技术岗位工作。 作为亲身经历说一点心得。先来点铺垫：

1- 上司的类型：

1.1 按权利分

完全调度我，部分调度我(上司不止一个)，奖金支配，任免我。 上司是部分调度我型的，一般不会有奖金和任免权。管理上忌讳多线管理，如果只是临时应急，可以干一段时间看看。如果这是常态，尽早换工作吧，车战式的任务只会耗掉你所有的精力，且不会有任何的成长。 上司是完全调度我型的，但没有奖金支配或任免我的权利。这种上司一般也不是什么重要岗位或者我的岗位本身是最底层，根本不缺人。对于一线城市的外地人而言，可以观察机会多自我学习，适时去其他公司，一直做低附加值的岗位迟早会回老家的。 如果上司是完全调度我的，同时可以支配奖金，任免我。那目前还算不错，再看看其他方面。

1.2 按能力分

• 专家型 专家型的上司是最理想的。实际情况的比较复杂，有的领导时间有限，来不及认不清形势，那就只能算是半懂了。
• 懵懂型 懵懂型的上司，对怎么执行一知半解。往往喜欢瞎安排，即使放任我去做，遇到问题后他们也只会越帮越乱，不管是客观问题还是主观问题，往往我是最终背锅的那个人。
• 完全不懂 完全不懂的上司，多半是其他业务做的好，受信任转过来的或老板本人。他们一般是需求方，只是传达不管实现的可能性。 对于技术含量高一些的岗位，这种领导是很可怕的。甚至一些项目的需求快到了截止日期，都没有调配好资源。

谁都不可能全懂，所以领导的沟通能力非常重要。我见过的领导，有的是能力非常强的，但是他们过分的透支自己的时间，在跨界成为半懂状态后，往往没有时间深入执行细节方案，就做出了错误的规划，使项目进度延长5倍的时间和财力。如果公司还能不倒，这个就全凭个人运气了。

1.3 按态度要求分

• 自己承包型 自己承包型的领导，有的是自负，有的是为了保密。这种情况貌似我就只能吃闲饭了。这两种情况我都见过。自负的干完注定是质量不高的工程，对公司没有什么好处，充其量只是完成了任务而已。保密的自然不能多问，如果领导能传授一些技巧，那就收益匪浅了。
• 边角料下放型 边角料下放型的领导，如果任务不重，可以自己学点东西，也对的起自己的工资，如果这种活忙的一点自由时间也没了，那也准备找下一家吧，否则等你干不动了下一界应届毕业生就来替你了。
• 完全下放型 完全下放型的领导，如果容易沟通，能边学边涨经验，那也可以。如果只是搬砖，参考基本边角料下放型的领导的情景。
• 混日子型 混日子型的领导，一般常见于国企或管理不善的私企，他们不在乎工作做的效果怎么样，只要形式上像在忙的样子就OK了。 虽然累不着，但装忙的过程中，你无法做有意义的事情，不想虚度光阴就尽早找下一家公司吧。

1.4 按性格分(包含同事)

• 中正平和型 中正平和型，这不代表对方庸碌，有些人是能力很强的。如果这种人在关键岗位上，那再合适不过。如果这种人不在关键岗位上，视在效果会比较窝囊。
• 自我感觉良好型 自我感觉良好型，这种领导虽然自大但待人和善，比较适合干销售。如果是在领导技术岗，一般会被下属瞧不起。
• 弱化他人型 弱化他人型，碰到这种领导，就等着被鄙视或挨骂吧，这样的领导往往自我为中心，大多他自己累成狗或者业绩上不去。
• 谦虚型 谦虚型，是相处最舒服的类型。只是这种人容易被人误解，一般的企业中，不能有效的发挥他的强项。如果不在一个良好的企业氛围内，很难当上领导。
• 自大傲慢型 自大傲慢型，这种领导不在少数，就我的经历而言，占1/4吧，也许好公司会少一些。他们一般没朋友。

上述只是大类，现实中大部分人都是各方面都有些，侧重点不同。谦虚型的也可能会瞧低别人。

1.5 按沟通分(包含同事)

• 实事求是型 实事求是型，这样的领导解决问题的效率是最高的。
• 和稀泥型 和稀泥型，这样的领导只是关注公司氛围，本来能解决的问题，经过他的五五开调节，往往任何一方都无法满足继续做下去的条件，问题会僵在那，无限拖延(这里指客观的技术岗)。否则就只能靠下属间的明证暗斗来解决问题。
• 刻薄型 刻薄型，这样的领导带队一般是分崩离析的，在职的下属也都是将就着干而已，团队很不稳定容易激化矛盾 。

2- 个人职场的发展：

2.1 刚找工作时

最好遇到专家型领导，能让个人尽快的发展。要求和态度不是重点，只要有充分的时间发展就可以。相信现在的人营养健全，几乎没有脑发育有问题的，99%的工作内容都不难学。这时候不论其他方面如何，只看结果，如果一年下来还学不会业务常识，那就是公司环境或企业文化的问题了，尽早离开吧。

2.2 有了一定的经验之后

除了少数跟领导关系好的可以得到一个较好的待遇外，大部分人都需要重新找一个待遇更好的工作。不然作为外地人很难生存下去。 大部分企业没有这种自动加薪的机制。在重新找工作时，如果你的出身学历足够高，能走到这个岗位的顶点，不妨找个相关性比较高的，可以尽早的提高收入。如果像我一样出身不太好，连去好的公司面试的机会都没有，那不妨找一个相关但差异性大些的，这样未来的选择更宽一些，能更加丰富自己的阅历。

2.3 当自己横向纵向的知识有了一定的储备后，就可以寻找高端岗位了。

创业的小型企业有不少，可以把方向调整到去小型公司的CTO高管之类的。如果无缘，只能找一个待遇一般但时间充裕的企业，业余考虑自己创业，不然待遇一般的岗位，注定是无法留在一线城市。

以上看法是大多数人会遇到的情况，一般只能各找机缘。这里不讨论少数学历高贵，顺风水顺一毕业就去大厂，一工作就是高管的，这样的运气不是每个人都有的。

3- 公司的选择

就公司而言，特别是一线大厂，为了节省时间成本和提高公司形象，他们很少面试学历低的。

对中小公司而言，他们的财力不会太高，特别是初创公司，他们往往会以期权股份之类的作为诱饵。 这时候要评估他们成功的概率，以及期权股权的兑现值（也就是看一下他们的企业文化，听一下他们画的饼）。

3.1 画的饼

不要看他说什么独角兽，那种企业即使是创业阶段也不是一般人进得去的。大部分人能有机会去面试的，这种企业的未来预估一个一般规模的企业就好，百度一下查一查类似的规模，看看那些承诺假如兑现后能拿多少就好。

3.2 企业文化

就是看领导层和运作的规范。这个方面有2个极端 - 一种认为只要业务量摆在那，氛围轻松一些大家高兴效率会高一些。却因此缺失了工作规范，导致效率极其低下，人浮于事。 - 另一种会可以加强管理搞得每个人像流水线一样紧张忙碌，日报周报甚至时报。反正就是卷吧。 - 除了极端的2种情况还有一些是混杂的，比如拉邦结排，亲信任意妄为，其他人只能巴结恪尽职守。

当然这3种情况的后2种，人员流动是相当大的。第一种嘛，只要公司还在开，工作规则不变，大家的利益就形成了纳什均衡，就像篮子里的螃蟹，想好的人其他人也会把他拉下来。

4- 企业的老板分类：

4.1 职业经理下海

这种一般具有系统的解决方案，胜算是最高的。

4.2 资本出身(这里指小型金主，大型的一般不差钱好商量)

一般对下属只要结果，沟通较为困难，提工作需求也较为困难。

4.3 技术出身

后期卖产品。

4.4 销售出身

靠人脉拉罗各种业务

后两种常见的通病是对技术、业务、管理盲目自信。他们大都能有效的认识到业务的重要性，却很少能把团队有效的整合起来，经常出现人浮于事或工期无限拖延的情况。

举几个我碰到的负面例子，尽可能避开这种领导吧。 - 待遇方面： 比如对一些核心岗位的招聘，曾有一位销售出身的老板在问过过往的收入后，当场掏出计算器砍价精确到500元量级(一线城市)。核心岗位况且如此，谁还敢去他的公司？ 还有一些老板打着高新企业的名义，说是可以如何成长之类的给一个入门级的待遇（知识是学不完的，作为多年技术行业摸爬滚打的，除非自己愿意，不然是没人会上这个当的） 还有小金主类的，压低工资，承诺给25%股份，但发现入职后2周发现几乎把任务80%做完了，居然要求马上结算终止合同。我自然是工资不要了源码也不留。

• 管理方面： 曾有一位业务经理带着技术资料跳槽，但缺少我这个方向的环节。入职后，在听完我的工作思路后，因为不懂也不愿意花时间听我解释，抱着一个收集资料然后转手的心态，让一个冒充内行的小白逼着我写文档。要求一个应届毕业生可以按照我的文档写出相应的代码。（程序员都懂这样的要求有多扯淡），因为工程量很大，简单的文档也满足不了这个要求，也来不及在短时间内写完这么多代码。不得已我只能边拖时间边找新的工作，终于在代码完成1/2后找到了新工作（文档就是注释，根本没法写成硬件行业认为的那种开发文档，所以说领导的沟通能力非常重要）。

特别是交叉行业，即使一些行业顶级的大师也会犯这种错误。比如软件出身的管理硬件项目，异或硬件出身的管理软件项目，大多都会有自己的执念。所以沟通非常重要，但这个强项一般属于业务销售类的领导，即使这类人同时兼具理性品质，也会因知识断层太大而陷入会议战中。 最终少数能成功的企业或者把这些矛盾转嫁到了最终执行的工作人员上，或者靠着频繁更替人员一点点的积累运气。 所以没有一个好的规范和企业文化，这种矛盾和风气就会不断深化，直到倒闭。 想想各种糟心的情况，难怪那么多企业会倒闭。佩服那些老板的同时也恨自己没有创业的能力。

5- 面对选择

如前所述，选领导，需要他懂业务，更需要他擅长沟通（不是说领导能刷嘴皮子会吹牛，而是能把事情听懂和说明白，才能把工作推进下去）

根据上司的特征评估企业生存的概率(一家之言，数值的由来在特征介绍是有说明，仅参考思路)--- (实事求是型:1，和稀泥型:0.05，刻薄型:0.2) x (中正平和型:1，自我感觉良好型:0.8，弱化他人型:0.4，谦虚型:0.8，自大傲慢型:0.4) x (自己承包型:0.7，边角料下放型:0.6，完全下放型:0.5，混日子型:0.05) x (全能通达型:1，懵懂型:0.5，完全不懂:0.2) x 沟通能力

一般来讲创业成功概率是低于10%的，假如你能承担这个风险，成功的概率乘以画饼兑现的份额，就是参考评估的价码。